"KÖTÜ KOKU YENİLEN GIDALARLA İLGİLİ OLABİLİR"

Hastaların terleme ile birlikte en büyük şikayetlerinin kötü koku olduğunu söyleyen Yücel, "Terleme ile birlikte hastaların genelde bize başvuru sebeplerinden bir tanesi koku oluyor açıkçası. Bu terlemeye genelde eşlik ettiği için özellikle biz terlemenin üzerinde duruyoruz. Yani biz eğer ter salgısını kesersek ter salgısının içerisinde çözülmüş olan koku miktarı da azalacağından dolayı koku şikayeti de hastanın kendiliğinden azalmış oluyor. Bu noktada bilimsel açıdan anlamı olan şeyler aslında biraz da hastanın yedikleriyle ilgili. Ter kokusunun sekonder çok fazla bir sebebinin olduğunu düşünmüyoruz hastalık açısından. Ancak tabii dediğim gibi bu acı baharat yiyecekleri, biraz daha soğan, sarımsak gibi ter kokusunun içerisinde daha uzun süre çözünen koku moleküllerini yayan yiyeceklerden de hastalarımızın uzaklaşmasını söylüyoruz ve özellikle ter şikayetinin azalmasına odaklandığımızda da kokunun da sekonder olarak azaldığını hastalarımızda gözlemliyoruz" dedi.

“AİLESİNİN VE BABASININ RİCASIYLA KABİNEYE DAHİL ETTİK"

İstifa eden milletvekiliyle ilgili sürecin başını anlatan Üstel, şu ifadeleri kullandı:

“Bugün istifa eden milletvekilimiz de bizim kızımızdır, ben de onun abisiyim. Ailesinin isteği ve babasının ricası doğrultusunda bu arkadaşımızı kadromuza dahil ettik.”

“PERFORMANS SIKINTISI GÖRDÜK, GÖREV DEĞİŞİKLİĞİ YAPTIK”

Üstel, süreç içinde yaşanan gelişmeleri ise şöyle aktardı:

“Bir süre sonra performansında sıkıntılar yaşandığını gördük. Kendisiyle görüştük, bir süre daha devam etti ve ardından teşekkür ederek başka bir arkadaşımızı görevlendirdik"

Görev değişikliği sonrası yaşananlara da değinen Üstel, “Göreve getirirken abisiydik, çok iyiydik. Ancak değişiklik yapma kararı aldığımızda maalesef kötü adam olduk" dedi.

“DİSİPLİN YERİNE SABRI TERCİH ETTİK”

Disiplin sürecine neden gidilmediği yönündeki soruya da yanıt veren Üstel, “Birçok kişi neden disipline sevk edilmediğini sordu. Ancak biz partinin ve Meclis’in abisi olarak sabretmeyi tercih ettik. Yanlışını anlayacağını düşündük ama maalesef bu gerçekleşmedi” ifadelerini kullandı.

Üstel, sürecin uzun süre devam ettiğini belirterek şunları söyledi:

“Aylar boyunca Meclis’te yasa çalışmaları sürerken, bu arkadaşımızın tutumu farklı oldu. Buna da sabrettik.”

“FARKLI YOLA GİTTİ… YOLU AÇIK OLSUN”

İstifa kararına ilişkin değerlendirmesinde ise Üstel, “Ve nihayet bugün partimizden ayrılarak başka bir partiyle yoluna devam edeceğini açıkladı. Bu noktada bizim yapabileceğimiz bir şey yok. Kendisine yolu açık olsun diyoruz” açıklamasını yaptı.

“28 MİLLETVEKİLİYLE YOLUMUZA DEVAM EDİYORUZ”

Açıklamasının sonunda hükümetin yoluna kararlılıkla devam edeceğini vurgulayan Üstel, “Biz ise 23 milletvekilimiz ve koalisyon ortaklarımızla yolumuza devam edeceğiz” diye konuştu.

AZİZ YILDIRIM RESMEN GERİ DÖNDÜ! "120. YILDA DESTAN YAZMAK İÇİN ADAYIM"

Fenerbahçe'de taşlar yerinden oynadı! Eski başkan Aziz Yıldırım, "Fenerbahçe’nin geleceğinden endişe ediyorum" diyerek başkanlığa aday olduğunu açıkladı. Yıldırım, diğer başkan adayları Barış Göktürk ve Hakan Safi'ye "Gelin benimle beraber olun" diyerek tarihi bir birliktelik çağrısı yaptı.

"VİCDANİ SORUMLULUĞUM VAR"

Daireden yapılan yazılı açıklamada, halk sağlığını tehdit edebilecek hiçbir uygulamaya, hiçbir surette müsamaha gösterilmeyeceği vurgulandı.

Yapılan kontroller sonucu düşük seviyede uygunsuzluk tespit edilen kasap işletmelerine, eksikliklerin giderilmesi amacıyla son uyarı mahiyetinde 5 (beş) iş günü süre tanındı. Belirtilen süre sonunda gerekli düzeltmeleri yapmayan işletmeler hakkında ivedilikle idari ve cezai işlemler tesis edileceği, gerekli görülmesi halinde faaliyetlerinin durdurulacağı kaydedildi.

-1 işletmenin faaliyetleri durduruldu

Yüksek düzeyde uygunsuzluk tespit edilen et işleme tesisinin faaliyetleri derhal durduruldu ve üretim izni askıya alındı. Söz konusu tesisin, tespit edilen tüm eksiklikleri eksiksiz şekilde gidermeden yeniden faaliyete geçemeyeceği açıklandı.

Daire açıklamasında “Önemle vurgulanır ki; halk sağlığını riske atan her türlü ihlal karşısında yürürlükteki mevzuat çerçevesinde en ağır yaptırımlar gecikmeksizin uygulanacaktır. Tüm işletmelerin ilgili mevzuat hükümlerine eksiksiz riayet etmesi zorunlu olup, aksi yönde hareket edenler hakkında hiçbir istisna gözetilmeksizin gerekli yasal işlemler uygulanacaktır.” ifadelerine yer verildi.

Kıbrıs Türk Elektrik Kurumu'ndan (Kıb-Tek) verilen bilgiye göre, 3 saat sürecek kesinti 10.00 – 13.00 saatleri arasında olacak.

Söz konusu uygulamayla kağıtsız işlem altyapısına geçiş, manuel işlem yükünün azaltılması, uygulama birliğinin temini ile veri güvenliği ve kalitesinin artırılması öngörülüyor.

Bu kapsamda hem kamu idareleri hem de özel sektör nezdinde zaman ve maliyet tasarrufu sağlanması, ticaretin kolaylaştırılması ve gümrük işlemlerinde etkinliğin ve güvenliğin artırılması hedeflerinin eş zamanlı desteklenmesi amaçlanıyor.

YILLIK BAZDA YAKLAŞIK 10 MİLYON SAYFA KAĞIT TASARRUFU SAĞLANMASI BEKLENİYOR

Dönüşüm çerçevesinde kağıt kullanımının ortadan kaldırılmasıyla 2025 yılı dış hat uçuş sayıları itibarıyla her bir sefer için düzenlenen Hava Yolu Beyan Formu ve eki belgeler kapsamında yıllık bazda yaklaşık 10 milyon sayfa kağıt tasarrufu sağlanması ve çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sunulması bekleniyor.

Şebnem Ferah'ın geri dönüşü hayranlarını heyecanlandırırken 3 Haziran'daki konserin biletleri bugün 12.00'de satışa çıktı. Bilet satışı yapan siteler, online sıra verse de bekleme süreleri 2 saati aştı.

Yüz binlerce kişi Şebnem Ferah konserine bilet almak için sırada beklese de biletler dakikalar içinde tükendi.

ŞEBNEM FERAH KONSER BİLETİ NE KADAR?

Genel biletlerin 2 bin 500 TL'den başladığı sahne önünün 3 bin 600 TL olduğu konserin biletleri yoğun ilgi sonrası dakikalar içinde tamamen tükendi. Şebnem Ferah konseri biletleri fahiş fiyatlarla karaborsaya da hemen düştü.

Şebnem Ferah konser biletleri karaborsada 80 bin TL'ye kadar satışa çıkarıldı.

Uluslararası Üniversiteler Arama-Kurtarma Konseyine (IUSARC) üye üniversitelerin katılımıyla düzenlenen oyunlarda, KKTC’den 11, Türkiye’den ise 11 olmak üzere toplam 22 üniversite mücadele edecek. DAÜ'den İTÜ'ye, Marmara'dan Gaziantep Üniversitesi'ne kadar geniş bir yelpazede buluşan gençler, afet senaryoları altında hünerlerini sergileyecek.

Gerçeği Aratmayan Senaryolar: Beton Kütleler, Enkazlar ve Tahliye!

Gönüllülük esasına dayanan bu dev organizasyonda katılımcılar; engel geçme, ahşap köprü kurma, havai hatla kurtarma ve kütle altı yaralı kurtarma gibi zorlu etaplarda ter dökecek. Senaryolar gereği afetzedelere en kısa sürede ulaşmaya çalışacak olan gençler, ilk yardım ve güvenli tahliye konularındaki hız ve becerilerini kanıtlayacak.

Büyük Final 11 Mayıs’ta

ört gün sürecek olan ve gençlerin koordinasyon yeteneklerini geliştirmeyi amaçlayan USARGames 2026, 11 Mayıs Pazartesi akşamı Metehan’da düzenlenecek görkemli bir kapanış ve ödül töreniyle sona erecek.

Ana harcama gruplarına bakıldığında, Nisan ayının zam şampiyonu yüzde 9,77 ile "Eğlence ve Kültür" grubu oldu. Onu yüzde 7,12 ile lokanta ve oteller, yüzde 7,07 ile giyim sektörü takip etti. Gıda fiyatları ise bir önceki aya göre yüzde 3,47 artış göstererek mutfaktaki yangının sönmediğini kanıtladı.

Halı Saha Maçı Bile Lüks: Yüzde 98 Artış!

Endekste yer alan 497 maddenin fiyatı artarken, en dikkat çekici yükseliş futbol halı sahası kiralama ücretinde yaşandı. Sporseverleri üzen bu yüzde 98,80'lik artışı, egzoz emisyon ölçüm ücreti ve yüzme kursu fiyatları izledi.

Yüzleri Sadece Sebze Güldürdü

Fiyatı düşen 97 madde arasında ise mevsimsel etkilerle taze bakla (yüzde 52 düşüş), patlıcan ve salatalık yer aldı. Ancak sebzedeki bu düşüş, genel hayat pahalılığının gölgesinde kaldı.

Milliyetçi Demokrasi Partisi (MDP) Lefkoşa İlçe Başkanı Hüseyin Mert Coşkun, Meclis’ten geçen ve basın dünyasında infial yaratan Ceza Muhakemeleri Usulü (Değişiklik) Yasası hakkında zehir zemberek bir açıklama yaptı. Coşkun, yasayı "halkın haber alma özgürlüğüne vurulmuş bir darbe" olarak nitelendirirken, Kıbrıs Türk Barolar Birliği’nin süreçteki rolünü de ağır dille eleştirdi.

"Masumiyet Karinesi Bahane, Sansür Şahane"

Coşkun, yasanın "masumiyet karinesi" maskesi altında basın özgürlüğünü kısıtladığını savunarak, "Gazetecilik faaliyetlerinin ağır cezai yaptırımlarla suç kapsamına alınması demokratik bir hukuk devletinde asla kabul edilemez" dedi. Kamu görevi yürüten kişilerin yargı süreçlerinin halkla paylaşılmasının basının asli görevi olduğunu hatırlatan Coşkun, bu düzenlemenin kamuoyunu "yönlendirilmiş bilgiye" mahkûm edeceğini belirtti.

"Baro Kendi Meslektaşını Dert Edinirken Gazeteciyi Unuttu"

Barolar Birliği’nin çelişkili bir tutum içinde olduğunu vurgulayan MDP'li Coşkun, "Kendi meslektaşlarının kelepçeli getirilmesini dert edinen Baro, gazetecilerin hapis cezası tehdidiyle karşı karşıya kalmasını normalleştirmektedir" ifadelerini kullandı. Barolar Birliği'ni basın emekçileriyle diyalog kurmak yerine "oldu bitti" anlayışıyla hareket etmekle suçlayan Coşkun, Birliği kamuoyundan özür dilemeye çağırdı.

"Basın Susturulamaz!"

Kıbrıs Türk Gazeteciler Birliği’nin (KTGB) protestolarına tam destek verdiklerini açıklayan Hüseyin Mert Coşkun, gerçeğin görünürlüğünü azaltmaya yönelik her türlü yasal düzenlemeye karşı demokratik mücadelelerinin süreceğini vurguladı.

Perde Arkasında Ne Var?

Özellikle Güzelyurt bölgesinde geniş bir çevresi olan Çaluda'nın bu hamlesi, "UBP içinde bir çatlak mı var?" sorusunu akıllara getirdi. İstifanın gerekçesiyle ilgili henüz detaylı bir açıklama gelmese de, bu ayrılığın önümüzdeki dönemde yerel ve genel siyaset dengelerini nasıl etkileyeceği merak konusu.

Güzelyurt'ta siyasi dengeleri sarsan bu istifanın ardından gözler UBP Genel Merkezi'ne çevrildi.

"Ben Yaparım Olur" Mantığı Kurumu Kilitledi

Bora’nın açıklamasında en dikkat çeken noktalardan biri, özellikle Akademik İşlerden sorumlu Rektör Yardımcılığı'nın tavırları oldu. Bora, bu birimin fakültelere karşı "dayatmacı" bir anlayış benimsediğini ve üniversite birimlerinden gelen eleştirilerin bastırıldığını ifade etti. Rektörlüğün, VYK’nın yetkilerini fiilen yok saymaya çalıştığını belirten Bora, bu durumu "ağır bir muhakeme zafiyeti" olarak nitelendirdi.

Maaş Ödemelerinde "Kirli Oyun"

Mart ayı sonunda yaşanan ödeme krizine de değinen Şemi Bora, personelin ve araştırma görevlilerinin ödemelerinin gecikmesinden tamamen Rektörlüğü sorumlu tuttu. Bora, mevzuata uygun listelerin zamanında hazırlanmadığını, buna rağmen personele "ödeme yapılacak" maili atılarak VYK’nın çalışanlar nezdinde hedef tahtasına oturtulmak istendiğini savundu.

Atama Süreçlerinde Usulsüzlük Zinciri

Enstitü Müdürlüğü atama sürecinde yaşananları "anlamsız sorunlar" olarak tanımlayan Bora, Rektörlüğün mevzuata aykırı şekilde "vekâleten atama" yoluna gittiğini ve liyakat yerine kişisel tercihleri ön planda tuttuğunu açıkladı. Bora, Rektörün bir aday hakkında ileri sürdüğü "etik ihlal" iddialarının ise tamamen asılsız ve adayın önünü kesmeye yönelik olduğunu belirtti.

"2026’da Çöküş Kaçınılmaz"

Üniversitenin mali tablosuna dair çarpıcı uyarılarda bulunan VYK Başkanı, şu anki ekonomik rahatlamanın Rektörlüğün bir başarısı değil, hükümet protokolü ve çalışanların fedakarlığı sayesinde olduğunu hatırlattı. Bora, "Mevcut anlayış sürerse, 2026 yılında mali tablonun yeniden bozulması kaçınılmazdır" diyerek tehlike çanlarını çaldı.

Köprüler Tamamen Atıldı: İstifa Sinyali mi?

Açıklamasının sonunda mevcut Rektör ile çalışmanın artık mümkün olmadığını net bir dille ifade eden Şemi Bora, şunları kaydetti:

"Vakıf Yöneticiler Kurulu Başkanı olarak, mevcut Rektör ile üniversitemizin yeniden sağlıklı bir yapıya kavuşturulabileceğine dair herhangi bir güvenim kalmamıştır. DAÜ, kişisel yaklaşımlara teslim edilemeyecek kadar köklü bir kurumdur. Senatomuzla gerekli istişareleri başlatarak, kurumun önünü açacak adımları tereddütsüz atacağız."

Bu açıklamanın ardından gözler Rektörlüğe ve Üniversite Senatosu’na çevrildi. DAÜ’de önümüzdeki günlerde köklü yönetim değişikliklerinin yaşanması bekleniyor.

Hiçbir detayı atlamadan, DAÜ’yü sarsan o tarihi açıklamayı tam metin olarak yayınlıyoruz:

Değerli DAÜ çalışanları,

Kısa bir süre önce Vakıf Yöneticiler Kurulu (VYK) Başkanı olarak göreve atandım. Bu süreçte, KKTC Hükümeti adına tarafımı öneren Eğitim Bakanı Sayın Nazım Çavuşoğlu ile atamayı gerçekleştiren Sayın Cumhurbaşkanı Tufan Erhürman ile yapılan görüşme ve istişarelerde, tarafıma tevdi edilen misyon açık ve net bir şekilde ortaya konmuştur. Buna göre temel sorumluluğum; üniversitemizin mali sürdürülebilirliğini güvence altına almak amacıyla, etkin, şeffaf ve kurumsal bir yönetişim anlayışı çerçevesinde gerekli adımları kararlılıkla atmaktır. Nitekim önceki Vakıf Yöneticiler Kurulu başkanı ve üyelerinin görevden alınmasına gerekçe olarak da, üniversitenin mali yapısını koruyacak ve sürdürülebilirliği sağlayacak tedbirlerin yeterli düzeyde hayata geçirilmemiş olması gösterilmiştir.

Göreve başlamamın ardından geçen süre zarfında, üniversitenin hem mali hem de idari yapısını sağlıklı bir şekilde değerlendirebilmek amacıyla kapsamlı bir gözlem ve analiz süreci yürütülmüştür. Bu çerçevede, protokolün temel hedefi olan mali sürdürülebilirlik doğrultusunda Rektörlükten ayrıntılı veriler ve raporlar talep edilmiş, söz konusu veriler titizlikle incelenmiştir. Ayrıca fakültelere ziyaretler gerçekleştirilmiş; öğretim üyeleri, bölüm başkanları, dekanlar ve müdürlerle birebir görüşmeler yapılarak üniversitenin farklı birimlerinde yaşanan sorunlar doğrudan dinlenmiş ve önemli tespitlerde bulunulmuştur.

Göreve başladığımız ilk günlerde, üniversitenin idari ve mali durumunu derinlemesine inceleme fırsatı dahi bulamadan, kendimizi bazı sorunlu süreçlerin içinde bulduk. Bu süreçlerin başında ise Enstitü Müdürlüğü atama süreci gelmektedir.

Enstitü Müdürünün görev süresinin 2 Ocak tarihinde sona ermiş olmasına rağmen, Rektörlük tarafından asaleten atama süreci zamanında başlatılmamış; bunun yerine vekâleten atama yoluna gidilmiştir. Oysa bilindiği üzere vekâleten yapılan atamalar, yalnızca zorunlu hallerde başvurulması gereken geçici çözümler olup, esas olan asaleten yapılan atamadır. Ayrıca DAÜ mevzuatı uyarınca vekâleten atamaların dahi Rektörün önerisiyle Vakıf Yöneticiler Kurulu tarafından yapılması gerekirken, bu süreç işletilmemiş; bunun yerine mevzuatta istisnai durumlar için öngörülen “VYK’ya bilgi verme” yöntemi tercih edilmiştir.

Vekâleten atanan öğretim üyesinin kısa süre içerisinde istifa etmesine rağmen, asaleten atama süreci yine başlatılmamış ve yeniden vekâleten atama yapılmıştır. Bu gelişmeler üzerine Enstitü Kurulu asaleten atama için gerekli kurul görüşünü oluşturmak amacıyla süreci başlatmış; ancak hemen akabinde Rektörlük tarafından bu süreç geçersiz ilan edilerek başka bir süreç yürütülmeye çalışılmıştır.

Tam da bu aşamada göreve başlamış bulunmaktaydık.

Üniversitenin bu tür anlamsız sorunlarla yıpranmaması adına, Rektör ile gerçekleştirdiğimiz ilk görüşmede atama süreçlerinin zamanında başlatılması ve asaleten yürütülmesi konusundaki hassasiyetimizi açık ve net biçimde ifade ettik. Rektör ise mevcut adayla çalışmak istemediğini, aday hakkında bazı “sıkıntılar” bulunduğunu ileri sürdü.

Bu aşamada kendisine, üniversitemizde yöneticilerin belirlenmesinde demokratik teamüllerin köklü ve gelişmiş olduğunu, bu teamüllere saygı duyduğumuzu ve kişisel tercihlerin ne adayların haklarının ne de üniversitenin kurumsal huzurunun önüne geçemeyeceğini açıkça belirttik. Ayrıca dile getirdiği iddiaları ayrıntılı biçimde açıklamasını talep ederek kendisini dikkatle dinledik.

Rektör tarafından “disiplin suçları” ve “etik ihlaller” gibi ifadeler kullanılmış olmakla birlikte, söz konusu iddiaların zorlama yorumlara dayandığı ve esas amacın adayın önünü kesmek olduğu kanaatine varılmıştır. Sonuç olarak, söz konusu öğretim üyesinin adaylığına yasal bir engel teşkil eden herhangi bir unsur bulunmadığını Rektöre ilettik ve bu hususta mutabakata varıldı.

Bununla birlikte, üzülerek gözlemledik ki Rektör, daha sonra bu konuyu sanki aramızda herhangi bir mutabakat sağlanmamış gibi farklı ortamlarda yeniden gündeme getirmeye devam etmiştir.

İlerleyen günler içerisinde, hedef alınan adayın, etik “ihlaller” gerekçesiyle sürecin dışında bırakılmak istendiğine dair tarafımıza bilgi ulaştığında, gerekli müdahaleyi yaparak sürecin sağlıklı şekilde ilerlemesini teminat altına aldık. İki adayın bulunduğu süreçte yapılan eğilim yoklamasını, Rektörün tercih etmediği aday kazanmıştır. Bunun üzerine, ilk VYK toplantısında atama önergesinin sunulması gerektiğini Rektöre açıkça ifade ettik.

Buna rağmen Rektör, toplantıya önergeyle gelmemiş; mutabakatımıza aykırı bir tutum sergileyerek daha önce defalarca dile getirdiği “sıkıntıları” yeniden gündeme taşıyıp atamanın yapılmaması yönünde bir zemin oluşturmaya çalışmıştır. Bu aşamada yaptığımız sert müdahale sonucunda, Rektör toplantıdan ayrılarak gerekli önergeyi hazırlamış ve toplantıya sunmuştur.

Değerli DAÜ çalışanları,

Bu yaşananları ayrıntılı bir şekilde sizlere aktarma ihtiyacı duyduk. Zira benzer tavır ve yaklaşımlarla ne yazık ki başka pek çok konuda da karşılaştık. Süreç giderek zorlaşırken, hatırlayacağınız üzere, hiç beklenmedik ve tamamen gereksiz bir şekilde yarı zamanlı akademik personelimizin ücretleri ve araştırma görevlilerimizin burs ödemeleri sürecinde de Rektörlüğün tavrı daha vahim bir krizin ortaya çıkmasına yol açmış ve VYK’nın haksız yere töhmet altında kalmasına neden olmuştur.

Bu hususta daha önce yaptığımız açıklamada, kurumsal sorumluluk gereği bazı detaylara yer verilmemiş ve üniversite çalışanlarının gereksiz biçimde tedirgin edilmemesi amaçlanmıştır. Ancak bugün gelinen noktada, yaşananların basit bir aksaklık değil, yönetim anlayışına dair yapısal bir sorunun yansıması olduğu anlaşılmıştır. Bu nedenle, sürecin tüm yönleriyle ortaya konulması zorunlu hale gelmiştir.

30 Mart tarihinde, Akademik İşlerden sorumlu Rektör Yardımcılığı tarafından 31 Mart günü ödeme yapılması talebiyle ilgili listeler Mali İşler birimine iletilmiştir. Ancak Mali İşler, söz konusu listelerin sağlıklı şekilde işleme alınabilmesi için günler öncesinden hazırlanarak sunulması gerektiğini belirtmiştir. Ayrıca, bu ödemelerin mevzuata uygun şekilde gerçekleştirilebilmesi için Vakıf Yöneticiler Kurulu (VYK) kararının zorunlu olduğu açıkça ifade edilmiştir. Bu husus yalnızca idari bir tercih değil, bağlayıcı bir kurumsal gerekliliktir.

Buna karşın, ortaya çıkan bu sorunun kurumsal anlayışı ve sağlıklı iletişimi esas alan bir yönetim yaklaşımı çerçevesinde çözülmesi gerekirken, kısa süre içinde Mali İşler birimine iletilen yazışmada kullanılan üslup ve içerik, sorunu çözmekten ziyade daha da büyütmüştür. Bu durum, kurumsal işleyiş açısından Rektörlükle uyumlu bir şekilde çalışmayı arzulayan VYK bakımından kabul edilemez niteliktedir.

“Akademik işler neyi ne zaman yapacağını bilir, tarihini de bilir, önergeyi de bilir, sorun olursa sorumluluğu almayı da bilir” şeklindeki ifadeler, yalnızca bir görüş beyanı değil; kurumsal süreçleri ve diğer birimlerin yetki alanlarını yok sayan bir yaklaşımın açık bir göstergesidir.

Yukarıda bahsi geçen yazışmalar üzerine, çözüm üretme çabasıyla hareket eden Mali İşler Koordinatörü, VYK Başkanını da bilgilendirerek verdiği yanıtta, söz konusu ödemelerin ancak VYK kararının kendilerine ulaştığı gün gerçekleştirilebileceğini ifade etmiştir.

Yetki ve sorumluluklarının bilincinde olan bir yöneticinin, sürecin bu noktaya gelmesini beklemeden, yasa ve tüzüklere bağlı kalarak süreci sağduyuyla yönetmesi ve meslektaşlarına bu üslupla hitap etmemesi beklenirdi. Ayrıca, konu VYK Başkanının bilgisine sunulmuş ve kurul kararının gerekliliği açıkça ortaya konmuşken, bu tutumdan geri dönülmesi ve en azından bir özür beyanında bulunulması yerinde olurdu.

Ne var ki, bunun yerine yasal yetki sınırlarını zorlayan, kurumsal dengeyi ve karşılıklı saygıyı zedeleyen adımlar atılmaya devam edilmiştir.

Akademik İşlerden sorumlu Rektör Yardımcısı farklı bir yol izleyerek, VYK ve Mali İşler Koordinatörünü devre dışı bırakma girişiminde bulunmuş ve 31 Mart tarihinde gerçekleştirilemeyen ödemelerin 1 Nisan’da yapılacağını, aynı gün akşam saatlerinde tüm akademik personele gönderilen bir elektronik posta ile duyurmuştur. Gerekli yetki ve süreçler tamamlanmadan yapılan bu açıklama, çalışanlar nezdinde yanlış bir beklenti oluşturmuştur. Bu tür adımlar, kurumsal güveni zedeleyen ve yönetim ciddiyetiyle bağdaşmayan sonuçlar doğurmaktadır. Söz konusu girişimlerin sonuçsuz kalmasının ardından, 31 Mart akşamı geç saatlerde Rektör şahsımı arayarak ödemelerin yapılabilmesi için onay talep etmiştir. Tarafımca, ödemelerin ancak VYK kararı sonrasında yapılabileceği açıkça ifade edilmiştir. Karar için gerekli olan önergenin ancak 1 Nisan sabahı iletilmiş olması, sürecin nasıl yönetildiğini açıkça ortaya koymaktadır.

“Neyi ne zaman yapacağını bildiğini” ifade eden bir yöneticinin, Mali İşler biriminin mevzuata açıkça uygun tutumuna rağmen ısrarla hatalı bir süreci ilerletmeye çalışması kesinlikle kabul edilemez. Bu yaklaşımın, ya ağır bir muhakeme zafiyetinden ya da yetki sınırlarının bilinçli şekilde ihlal edilmesinden kaynaklandığı değerlendirilmektedir. Sebebi ne olursa olsun, söz konusu tutumun üniversitemizin en yüksek karar organı olan Vakıf Yöneticiler Kurulu’nun yetkisini fiilen yok saymaya yönelik olduğu açıktır.

Bu gelişmeler bir bütün olarak değerlendirildiğinde, ortaya çıkan tabloyu basit bir koordinasyon eksikliği ile açıklamak mümkün değildir. Aksine bu durum, kurumsal işleyişi, yetki sınırlarını ve karar alma mekanizmalarını hiçe sayan bir anlayışın açık göstergesidir.

Sonuç olarak, Vakıf Yöneticiler Kurulu’nun yetki ve sorumluluklarının göz ardı edilmesine yönelik hiçbir girişime müsamaha gösterilmeyecektir. Kurumsal yapının sağlıklı işleyişi, ancak yetki ve sorumlulukların açık biçimde tanınması ve buna eksiksiz şekilde riayet edilmesiyle mümkündür. Bunun dışındaki her türlü yaklaşım kesin ve net biçimde reddedilmektedir.

Buna ek olarak, özellikle akademik işlerden sorumlu Rektör Yardımcılığının akademik birimlerle ilişkilerinin sekter ve dayatmacı bir anlayışla yürütüldüğü açıkça gözlemlenmiştir. Ortak akıl ve istişare yerine “ben yaparım olur” yaklaşımının hâkim olduğu bu yönetim tarzının yarattığı rahatsızlık, birçok fakültede tarafımıza açık şekilde ifade edilmiştir. Üniversitemizin geleceği; katılımcı, hesap verebilir ve kurumsal ilkelere bağlı bir yönetim anlayışının hâkim kılınmasına bağlıdır. Eleştiriyi dışlayan, farklı görüşleri bastıran ve karar süreçlerini dar bir çerçeveye hapseden yaklaşımların, bir yükseköğretim kurumunda yeri olamaz.

Bu çerçevede Vakıf Yöneticiler Kurulu, söz konusu yaklaşımın üniversitenin sağlıklı işleyişiyle bağdaşmadığı kanaatine varmış; ilgili Rektör Yardımcısı ile çalışmanın mümkün olmadığı değerlendirilerek Rektör’den gerekli adımların atılması talep edilmiştir. Rektör, kararını iletmek üzere kısa bir süre talep etmiş ve kendisine iki gün süre verilmiştir.

Bu sürenin sonunda Rektör, Kurul’a yaptığı bilgilendirmede, yaklaşan istişare ve eşgüdüm komisyonu çalışmaları nedeniyle ilgili Rektör Yardımcısının geçmiş hazırlıklarına ihtiyaç duyduğunu, ayrıca kendi ekibinde bazı değişiklikler yapmayı planladığını ifade ederek ek süre talep etmiştir. Tarafımca, talep edilen sürenin de ötesine geçilerek gerekli adımların atılması için son tarih 30 Nisan olarak belirlenmiş ve toplamda 22 günlük bir süre tanınmıştır.

Ne yazık ki Rektör, kendisine tanınan süreyi; üniversitemizi bu noktaya sürükleyen yönetim anlayışını sorgulamak ve kurumsal işleyişi iyileştirmek yerine, ciddiyetten uzak ve sonuçsuz girişimlerle heba etmiştir. Dahası, hem doğrudan hem de çeşitli aracılar üzerinden, kendisinden talep edilen hususlardan geri adım atılmasını sağlamak amacıyla ısrarlı ve uygunsuz girişimlerde bulunmuştur.

Tüm bu tutum ve davranışlar, “ekibini değiştirmek” gerekçesiyle süre talep eden Rektörün samimiyetsizliğini ve sorumluluk bilincinden yoksun yaklaşımını açık biçimde ortaya koymaktadır.

Vakıf Yöneticiler Kurulu Başkanı olarak gelinen aşamada, tüm üniversite paydaşlarına, Doğu Akdeniz Üniversitesi’ne gönülden bağlı Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti halkına, Hükümetimize ve Cumhurbaşkanımıza görüşlerimi açık ve samimi bir şekilde ifade etmek isterim.

Yakın geçmişte üniversitemiz, personel maaşlarını dahi ödeyemeyecek bir noktaya gelmiştir. Bu sürecin yıllar öncesinden öngörülebilir olmasına rağmen gerekli tedbirlerin alınmamış olması, yaşanan krizin temel nedenlerinden biridir. Bu aşamada hükümetimiz, özellikle Eğitim Bakanlığı’nın öncülüğünde, üniversitemizi içinde bulunduğu ağır durumdan kurtarmak adına son derece önemli ve takdire değer adımlar atmıştır. Üniversite çalışanlarımız da, sendikaları aracılığıyla maaşlarında ciddi fedakârlıklara giderek bu sürece destek vermiştir.

Yürütülen yoğun çalışmalar sonucunda “Doğu Akdeniz Üniversitesi’nin Sürdürülebilir Mali Yapıya Kavuşturulmasına İlişkin Protokol” imzalanmış; bu kapsamda üniversitemize önemli ölçüde mali kaynak sağlanmış ve çeşitli yasal düzenlemeler hayata geçirilmiştir. Ancak bugün gelinen noktada, devlet katkısı hariç tutulduğunda, üniversitemizin gelir-gider dengesinin uzun süredir olumsuz yönde seyrettiği açıktır. 2025 yılında gözlemlenen görece iyileşme ise, büyük ölçüde protokolün sağladığı imkânların ve çalışanlarımızın fedakârlıklarının bir defaya mahsus etkisinden kaynaklanmaktadır.

Açıkça ifade etmek gerekir ki, söz konusu iyileşme Rektörlüğün kendi politika ve uygulamalarının bir sonucu değildir. Mevcut anlayış ve politikalar aynen sürdürüldüğü takdirde, 2026 yılı ve sonrasında mali tablonun yeniden bozulması kaçınılmazdır. Bu olumsuz gidişatı tersine çevirebilmenin tek yolu; kapsamlı, gerçekçi ve sürdürülebilir yeni politikaların derhal hayata geçirilmesidir.

Bu ise ancak üniversitenin tüm bileşenlerinin — akademik kadrodan yöneticilere, rektörlükten vakıf yönetimine kadar — ortak hedefler doğrultusunda uyumlu ve etkin biçimde çalışmasıyla mümkündür. Ne var ki mevcut durumda Rektör ve bazı Rektör Yardımcılarının benimsediği yönetim anlayışı bu gerekliliği açıkça karşılamamaktadır.

Üniversitemizin her kademesindeki yöneticilerin ve çalışanların görüşleri, deneyimleri ve özellikle eleştirileri, doğru politikaların geliştirilmesinin temelidir. Buna rağmen eleştiriyi bir gelişim aracı olarak görmek yerine, eleştirenleri dışlayan ve karşıt olarak konumlandıran bir yaklaşım kabul edilemez. Bu anlayışın, sorgulama ve bilgi üretimi üzerine kurulu bir yükseköğretim kurumunun üst yönetiminde yer bulması ciddi bir yönetim zaafına işaret etmektedir.

Üniversitemizin birikiminin ve üretkenliğinin tek bir merkezde toplandığı varsayımı gerçek dışıdır. Katılımcılığı reddeden, farklı görüşleri bastıran ve bağımlılık ilişkileri üzerinden yönetim kuran bir anlayıştan kurumsal başarı beklenmesi mümkün değildir.

Gelinen noktada açıkça görülmektedir ki, üniversitemizin mali açıdan sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasının önündeki en büyük engel, Rektör ve ekibindeki bazı kişilerin benimsediği yönetim anlayışıdır. Kendi içinde parçalanmış bir kurumun ilerleme kaydetmesi beklenemez.

Vakıf Yöneticiler Kurulu Başkanı olarak, mevcut Rektör ile üniversitemizin yeniden sağlıklı bir yapıya kavuşturulabileceğine dair herhangi bir güvenim kalmamıştır. Doğu Akdeniz Üniversitesi, kişisel yaklaşımlara teslim edilemeyecek kadar köklü ve stratejik öneme sahip bir kurumdur.

Üniversitemizin önünü açmak adına gerekli tüm sorumlulukları tereddütsüz ve kararlılıkla yerine getireceğim. Bu çerçevede, Senatomuzla gerekli istişareler derhal başlatılacak; sürecin mevzuata ve üniversitemizin uzun vadeli çıkarlarına uygun şekilde yürütülmesi için gereken tüm adımlar gecikmeksizin atılacaktır.

Önceliğimiz nettir: Doğu Akdeniz Üniversitesi’nin geleceğini güvence altına almak ve kurumu daha güçlü bir yapıya kavuşturmaktır. Bu hedefin önünde hiçbir unsurun yer almasına izin verilmeyecektir.

Şemi Bora,

Vakıf Yöneticiler Kurulu Başkanı

“MADENCİNİN EMEĞİ KUTSALDIR”

Geçmişte yaşanan afetlerde ve maden olaylarında sahada bulunduğunu belirten Eryılmaz, madencilerin ne kadar zor şartlarda çalıştığını şu sözlerle ifade etti:
“Deprem bölgelerinde görev aldım, maden olaylarında sahada bulundum. Madencilerimizin nasıl şartlarda çalıştığını çok iyi biliyorum. Gerçekten helal lokma peşinde olan insanlar.”

“BU HAKSIZLIK KABUL EDİLEMEZ”

Eryılmaz, madencilerin maaşlarını alamamasına sert tepki gösterdi:
“Bu kadar zor şartlarda çalışan, hayatını riske atan insanlara bunu yapmak kabul edilemez. Madenciye bu yapılmaz.”

“BU GÜCÜ NEREDEN ALIYORLAR?”

Yaşanan tabloya tepki gösteren Eryılmaz, şu ifadeleri kullandı:
“Bir işveren nasıl olur da aylarca maaş ödemez? Bu cesareti nereden alıyor? Bu sorunun cevabı verilmelidir.”

“ANKARA’DAKİ MADENCİLER YALNIZ DEĞİL”

Eryılmaz, Ankara’da devam eden eyleme destek mesajı vererek şunları söyledi:
“Oradaki kardeşlerimiz yalnız değil. Hepimiz onların yanındayız. Bu mücadele sadece onların değil, hepimizin mücadelesidir.”

“ACİL İHTİYAÇLAR VAR”

Sahadaki duruma da dikkat çeken Eryılmaz, destek çağrısını somutlaştırdı:
“Açlık grevinin ilerleyen günlerinde ciddi ihtiyaçlar oluştu. Su, şeker ve limon gibi temel ihtiyaçlara ulaşmakta zorlanıyorlar. Herkesin bu konuda duyarlı olması gerekiyor.”

“TÜM TÜRKİYE’YE DAYANIŞMA ÇAĞRISI”

Açıklamasının sonunda geniş katılımlı destek çağrısı yapan Hüseyin Eryılmaz şu ifadeleri kullandı:
“Bugün yapılacak eylemler için başta Ankara olmak üzere tüm Türkiye’yi dayanışmaya davet ediyoruz. Emeğin yanında durmak hepimizin sorumluluğudur.”

Kurallara uyulmamasının trafikte karmaşaya neden olduğunu belirten Yahat, bölgede daha sıkı denetim yapılması gerektiğini vurguladı.

Konya Atletizm İl Temsilciliği’nin düzenlediği 5. Uluslararası Konya Yarı Maratonu ve Türkiye Yarı Maraton Ligi Şampiyonası Finali’ne 5 takım katıldı.

21 kilometrelik yol koşusunda Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti atletleri Hakan Tazegül, Necat Çapun ve Yusuf Gökalp başarılı sonuçlar elde ederek dereceye girmeyi başardı.

Milli Savunma Bakanlığı bünyesinde faaliyet gösteren Türk Silahlı Kuvvetleri Spor Gücü Kır Koşusu Takımı, organizasyonu şampiyon olarak tamamladı. Final yarışlarında Trabzon Spor Kulübü ikinci, İstanbul Atletizm Spor Kulübü ise üçüncü sırada yer aldı.

Konya’daki zaferle birlikte Türk Silahlı Kuvvetleri Spor Gücü, Türkiye Yarı Maraton Ligi’nde üst üste beşinci kez şampiyon olarak önemli bir başarı serisine imza attı.

Yarışların 6 derece ve yağışlı hava koşullarında yapılması atletleri zorladı. Soğuk hava ve yağış nedeniyle sporcuların parkurda büyük mücadele verdiği belirtildi.

45-49 yaş grubunda yarışan KKTC’li atlet Hakan Tazegül, yaşadığı soğuk algınlığı ve üst solunum yolu rahatsızlığına rağmen 21 kilometrelik yarışı 1 saat 15 dakika 49 saniyelik derecesiyle Türkiye genelinde ikinci sırada tamamladı.

Aynı yaş grubunda yarışan Necat Çapun ise 1 saat 17 dakika 22 saniyelik derecesiyle Türkiye dördüncüsü oldu. 35-39 yaş grubunda mücadele eden Yusuf Gökalp de 1 saat 14 dakika 05 saniyeyle Türkiye genelinde dördüncü sırayı elde etti.

Türkiye Yarı Maraton Ligi final sıralaması şu şekilde oluştu:

1- Türk Silahlı Kuvvetleri Spor Gücü
2- Trabzon Spor Kulübü
3- İstanbul Atletizm Spor Kulübü

Bağış yapmak isteyen vatandaşların poşetleri birkaç adım yürüyüp kumbara içine yerleştirmek yerine gelişigüzel kaldırıma bırakması tepki topladı. Yağmurda, tozda ve kirin içinde kalan kıyafetlerin büyük bölümünün kullanılmaz hale geldiği belirtilirken, bu davranışın ihtiyaç sahiplerine yardım değil zarar verdiği ifade ediliyor.

Vatandaşlar ise denetimlerin artırılmasını isterken, “Önüne poşet bırakıp gitmek yardımseverlik değil, çevreyi kirletmektir” diyerek yaşanan duruma tepki gösterdi.

Öte yandan, bağış noktalarının çevresinde oluşan kötü görüntünün hem kent estetiğini bozduğu hem de duyarlı vatandaşların emeğini değersizleştirdiği vurgulanıyor. Yardımın da bir adabı olduğuna dikkat çeken vatandaşlar, herkesin daha sorumlu davranması gerektiğini söylüyor.

“Bu bir milattır” ifadelerini kullanan Dinçyürek, robotik cerrahinin artık kamu hastanesinde uygulanabiliyor olmasının, hastaların daha ileri teknolojiyle tedavi edilmesinin önünü açacağını söyledi.

Bundan sonraki süreçte uygun vakaların, uygun şartlar altında robotik cerrahinin avantajlarından faydalanarak devlet hastanesinde ameliyat edileceğini belirten Dinçyürek, modern sağlık hizmetlerine erişimin daha da artacağını ifade etti.

Ameliyatların gerçekleştirilmesinde emeği geçen geniş ekibe teşekkür eden Dinçyürek, “Gördüğünüz gibi kalabalık bir ekip. Herkesin emeğine sağlık, ellerine sağlık” dedi. Açıklamasını “Hayırlı olsun” sözleriyle tamamladı.

Robotik cerrahi yöntemiyle yapılan iki operasyon, Op. Dr. Mustafa Kalfaoğlu ile Türkiye’den gelen Prof. Dr. Ali Sapmaz mentörlüğünde Dr. Burhan Nalbantoğlu Devlet Hastanesi ekibi tarafından gerçekleştirildi.

Lefkoşa Ağır Ceza Mahkemesi, geçen yıllarda görülen davada Igor Yusin’i olgu ve emareler ışığında suçlu bulup mahkum etmişti. Mahkeme heyeti, sanığın külliyatlı miktardaki uyuşturucuyu ticari amaçla tasarruf ettiğini kabul ettiklerini açıklamıştı.

Kararda, 21 kilo ağırlığındaki uyuşturucu maddenin havayoluyla ülkeye ithal edilmesinin ve ticari amaç taşımasının sanık aleyhine ağırlaştırıcı unsur olarak değerlendirildiği belirtilmişti.

Yüksek Mahkeme, yapılan değerlendirme sonucunda verilen 15 yıllık hapis cezasını yerinde bularak onama kararı verdi.

Aleyhine getirilen tüm davaları kabul eden sanıkla ilgili olguları savcı İbrahim Ruso aktardı. Savcı, sanığın geçen yıl aralık ayında Güney Kıbrıs’ta Suriyeli bir şahsın yönlendirmesiyle uyuşturucuyu kuzeye ithal etmeye çalışırken Metehan Sınır Kapısı’nda yakalandığını söyledi. Savcı, sanığın Suriyeli şahısla olan mesajlarını mahkemeye emare olarak sunduklarını ve sanığın geçen yıl aralık ayından beri cezaevinde yargılanmayı beklediğini belirtti.

Karar öncesi söz alan sanık avukatı, müvekkilinin ailevi ve ekonomik sorunlar nedeniyle suça sürüklendiğini ifade etti. Savunma, sanığın eşinden şiddet gördüğünü, eşinin ölümünün ardından üç çocuğuyla tek başına kaldığını, maddi sıkıntılar yaşadığını ve borç baskısı altında bulunduğunu anlattı. Savunma ayrıca, çocuklardan birinin ciddi sağlık sorunları bulunduğunu ve sanığın büyük pişmanlık yaşadığını belirterek mahkemeden mülayim davranılmasını talep etti.

Füsun Cemaller başkanlığında, Kıdemli Yargıç Vedia Berkut Barkın ve Yargıç Gülay Uğur’dan oluşan mahkeme heyetinin kararını Başkan Cemaller açıkladı. Başkan, uyuşturucu suçlarının toplum ve gençler açısından ciddi tehlike oluşturduğunu, bu nedenle caydırıcı cezaların kaçınılmaz olduğunu söyledi.

Mahkeme, sanığın tasarrufunda bulunan uyuşturucu miktarının oldukça yüklü olmasını aleyhine ağırlaştırıcı unsur olarak değerlendirdi. Ancak uyuşturucunun Hintkeneviri türünde olmasını, sanığın suçunu erken aşamada kabul etmesini, başka biri tarafından yönlendirilmesini, sabıkasının bulunmamasını ve üç çocuk sahibi olmasını lehine dikkate aldı.

Tüm olguları değerlendiren mahkeme heyeti, sanığı 6 yıl hapis cezasına mahkum etti.

Polis, aynı gün saat 20.15 sıralarında Lefkoşa’da Ortaköy’de Cürümleri Önleme Şubesi tarafından alınan bilgi üzerine yapılan kontrolde, Lefkoşa’da sakin Maria Benarous’un 30 Eylül 2024 tarihinden itibaren 582 gündür, Nour Benarous’un ise 23 Ocak 2026 tarihinden itibaren 72 gündür KKTC’de ikamet izinsiz bulunduğunun belirlendiğini kaydetti.

Polis, zanlıların tutuklanarak soruşturma başlatıldığını, ilgili dairelerde araştırma yapılacağını belirterek mahkemeden 2 gün ek süre talep etti.

Huzurundaki şahadeti değerlendiren Yargıç Şevket Gazi, zanlıların 2 gün süreyle tutuklu kalmasına emir verdi.